Команды развития
DIGITALTEH ценит долгосрочные партнерские отношения с клиентами, а не разовые встречи. Для обеспечения более взаимовыгодного и обширного взаимодействия мы предлагаем специальный центр разработки (DDC) — настраиваемую и прозрачную модель сотрудничества.
Выделенный центр разработки лучше всего подходит для больших команд, работающих над длительными проектами. Эта модель взаимодействия повышает соотношение цены и качества ИТ и рентабельность инвестиций в долгосрочной перспективе. С точки зрения совокупной стоимости владения (TCO) DDC часто является более рентабельным по сравнению с другими моделями аутсорсинга (T&M, фиксированная цена) или наймом собственной инженерной группы.
В специализированных центрах разработки DIGITALTEH мы набираем команду ИТ-специалистов, которые концентрируются на одном проекте — вашем. При найме новых членов команды мы учитываем уникальные потребности вашего бизнеса, технические требования и стаж специалистов, необходимых для проекта.
Наши команды высококвалифицированных инженеров помогли многим компаниям ускорить работу, сокращая время выхода на рынок, сохраняя при этом устойчивость в долгосрочной перспективе.
Преимущества ДДК
Сильные, масштабируемые (эластичные) возможности разработки и поставки из коробки
Сокращение времени выхода на рынок и более высокий уровень успеха (по сравнению с наймом новой внутренней команды)
Контролируемый, поддерживаемый производственный поток
Управляемая стоимость и динамическое ценообразование (масштабирование по мере необходимости, оплата по мере использования)
Снижение рисков управления, безопасности и соответствия требованиям
Снижение коммуникационных рисков и предсказуемость результатов
Нет необходимости регистрировать юридическое лицо в другой стране (в странах присутствия DIGITALTEH)
Защищенные права интеллектуальной собственности
Прозрачное ценообразование (раздельные тарифы на услуги)
Почему стоит выбрать DIGITALTEH для DDC?
Выбирая партнера DDC для долгосрочного проекта, ваша компания должна учитывать некоторые важные факторы. Провайдер должен иметь большой опыт в создании и обслуживании центров разработки за рубежом и за его пределами, богатый опыт в области вашего бизнеса, а также устоявшийся, но гибкий процесс разработки и доставки программного обеспечения. Компания должна быть уважаемой, финансово сильной и узнаваемой на местном рынке труда.
В DIGITALTEH есть все вышеперечисленное — и не только это!
Опыт построения и управления командами разработки
Целостный подход к безопасности и соответствию
Строгие корпоративные политики соответствия и безопасности, а также мониторинг
Сильный HR-бренд и культура «Люди в первую очередь»
Высокие стандарты найма
Строгий процесс отбора кандидатов — 13,3% соискателей приняты на работу
39% опрошенных предлагают работу
Скорость найма
Стойка квалифицированных специалистов, готовых приступить к работе над новым проектом
Высокие стандарты разработки программного обеспечения
Хорошо продуманный и организованный процесс доставки
Знание предметной области в области финансов , путешествий, транспорта и гостиничного бизнеса , средств массовой информации и развлечений , здравоохранения и наук о жизни , а также розничной торговли и дистрибуции .
НАШ ПОДХОД
Укомплектование проектных команд – наша сильная сторона. Для новых проектов DDC основная команда, включая технического руководителя и/или руководителя отдела контроля качества, обычно укомплектована из имеющихся специалистов и готова к адаптации с самого начала. Мы расставляем приоритеты по набору персонала для DDC, принимая во внимание индивидуальную стратегию наращивания/сокращения.
Старт/Инициация*
Настройка ИТ-инфраструктуры
Соответствие требованиям безопасности
Адаптация основной команды
Принятие проекта и передача знаний от предыдущего поставщика (необязательно)
Наращивание команды и набор персонала
Анализ расхождений
Доставка, общение, отчетность
* Юридические предпосылки: подписанный контракт
Расширение команды
Разработка и поставка программного обеспечения
Коммуникация и отчетность
Наращивание команды и набор персонала
Адаптация новых членов команды
Экспертиза и процесс: адаптация процесса доставки, управление знаниями
Устойчивое состояние
Разработка и поставка программного обеспечения
Коммуникация и отчетность
Масштабирование команды вверх и вниз по мере необходимости
Управление знаниями
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Какие виды проектов подходят для модели DDC?
В DIGITALTEH мы определяем следующие формальные критерии для DDC:
По нашему опыту мы знаем, что крупные и средние предприятия обычно выбирают DDC, чтобы сменить поставщика технологий для длительных контрактов и/или добавить новое местоположение в свою географию.
Зрелые стартапы считают, что DDC могут расширить свои возможности, открыв офис в офшоре и/или отдав на аутсорсинг неключевые компетенции, которых не хватает их внутренней команде. Растущие стартапы выбирают DDC, чтобы успешно пройти все этапы пути и подготовить свой цифровой продукт к следующему раунду инвестиций.
Свяжитесь с нами, если вы не уверены, подходит ли ваш проект для DDC. Мы посоветуем вам лучший вариант взаимодействия, чтобы двигаться дальше.
Что входит в ежемесячную стоимость DDC?
Ежемесячная ставка включает расходы и услуги, необходимые для эффективной корпоративной поддержки команды DDC.
Другие расходы, связанные с заданием, оплачиваются отдельно, чтобы обеспечить лучшую прозрачность и контроль над стоимостью. В DIGITALTEH мы обычно предоставляем эти услуги клиентам по принципу «плати по мере использования».
Будет ли команда DDC удаленной или совмещенной?
Возможны оба варианта, но тип модели может повлиять на скорость штатного расписания.
DIGITALTEH ценит долгосрочные партнерские отношения с клиентами, а не разовые встречи. Для обеспечения более взаимовыгодного и обширного взаимодействия мы предлагаем специальный центр разработки (DDC) — настраиваемую и прозрачную модель сотрудничества.
Выделенный центр разработки лучше всего подходит для больших команд, работающих над длительными проектами. Эта модель взаимодействия повышает соотношение цены и качества ИТ и рентабельность инвестиций в долгосрочной перспективе. С точки зрения совокупной стоимости владения (TCO) DDC часто является более рентабельным по сравнению с другими моделями аутсорсинга (T&M, фиксированная цена) или наймом собственной инженерной группы.
В специализированных центрах разработки DIGITALTEH мы набираем команду ИТ-специалистов, которые концентрируются на одном проекте — вашем. При найме новых членов команды мы учитываем уникальные потребности вашего бизнеса, технические требования и стаж специалистов, необходимых для проекта.
Наши команды высококвалифицированных инженеров помогли многим компаниям ускорить работу, сокращая время выхода на рынок, сохраняя при этом устойчивость в долгосрочной перспективе.
Преимущества ДДК
Сильные, масштабируемые (эластичные) возможности разработки и поставки из коробки
Сокращение времени выхода на рынок и более высокий уровень успеха (по сравнению с наймом новой внутренней команды)
Контролируемый, поддерживаемый производственный поток
Управляемая стоимость и динамическое ценообразование (масштабирование по мере необходимости, оплата по мере использования)
Снижение рисков управления, безопасности и соответствия требованиям
Снижение коммуникационных рисков и предсказуемость результатов
Нет необходимости регистрировать юридическое лицо в другой стране (в странах присутствия DIGITALTEH)
Защищенные права интеллектуальной собственности
Прозрачное ценообразование (раздельные тарифы на услуги)
Почему стоит выбрать DIGITALTEH для DDC?
Выбирая партнера DDC для долгосрочного проекта, ваша компания должна учитывать некоторые важные факторы. Провайдер должен иметь большой опыт в создании и обслуживании центров разработки за рубежом и за его пределами, богатый опыт в области вашего бизнеса, а также устоявшийся, но гибкий процесс разработки и доставки программного обеспечения. Компания должна быть уважаемой, финансово сильной и узнаваемой на местном рынке труда.
В DIGITALTEH есть все вышеперечисленное — и не только это!
Опыт построения и управления командами разработки
Целостный подход к безопасности и соответствию
Строгие корпоративные политики соответствия и безопасности, а также мониторинг
Сильный HR-бренд и культура «Люди в первую очередь»
Высокие стандарты найма
Строгий процесс отбора кандидатов — 13,3% соискателей приняты на работу
39% опрошенных предлагают работу
Скорость найма
Стойка квалифицированных специалистов, готовых приступить к работе над новым проектом
Высокие стандарты разработки программного обеспечения
Хорошо продуманный и организованный процесс доставки
Знание предметной области в области финансов , путешествий, транспорта и гостиничного бизнеса , средств массовой информации и развлечений , здравоохранения и наук о жизни , а также розничной торговли и дистрибуции .
НАШ ПОДХОД
Укомплектование проектных команд – наша сильная сторона. Для новых проектов DDC основная команда, включая технического руководителя и/или руководителя отдела контроля качества, обычно укомплектована из имеющихся специалистов и готова к адаптации с самого начала. Мы расставляем приоритеты по набору персонала для DDC, принимая во внимание индивидуальную стратегию наращивания/сокращения.
Старт/Инициация*
Настройка ИТ-инфраструктуры
Соответствие требованиям безопасности
Адаптация основной команды
Принятие проекта и передача знаний от предыдущего поставщика (необязательно)
Наращивание команды и набор персонала
Анализ расхождений
Доставка, общение, отчетность
* Юридические предпосылки: подписанный контракт
Расширение команды
Разработка и поставка программного обеспечения
Коммуникация и отчетность
Наращивание команды и набор персонала
Адаптация новых членов команды
Экспертиза и процесс: адаптация процесса доставки, управление знаниями
Устойчивое состояние
Разработка и поставка программного обеспечения
Коммуникация и отчетность
Масштабирование команды вверх и вниз по мере необходимости
Управление знаниями
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Какие виды проектов подходят для модели DDC?
В DIGITALTEH мы определяем следующие формальные критерии для DDC:
По нашему опыту мы знаем, что крупные и средние предприятия обычно выбирают DDC, чтобы сменить поставщика технологий для длительных контрактов и/или добавить новое местоположение в свою географию.
Зрелые стартапы считают, что DDC могут расширить свои возможности, открыв офис в офшоре и/или отдав на аутсорсинг неключевые компетенции, которых не хватает их внутренней команде. Растущие стартапы выбирают DDC, чтобы успешно пройти все этапы пути и подготовить свой цифровой продукт к следующему раунду инвестиций.
Свяжитесь с нами, если вы не уверены, подходит ли ваш проект для DDC. Мы посоветуем вам лучший вариант взаимодействия, чтобы двигаться дальше.
Что входит в ежемесячную стоимость DDC?
Ежемесячная ставка включает расходы и услуги, необходимые для эффективной корпоративной поддержки команды DDC.
Другие расходы, связанные с заданием, оплачиваются отдельно, чтобы обеспечить лучшую прозрачность и контроль над стоимостью. В DIGITALTEH мы обычно предоставляем эти услуги клиентам по принципу «плати по мере использования».
Будет ли команда DDC удаленной или совмещенной?
Возможны оба варианта, но тип модели может повлиять на скорость штатного расписания.